马云背后又多了位男人, 他名字叫侯毅, 此何许人也?

原创 马掌柜  2018-10-01 17:12  阅读 65 次 评论 0 条

古话说的好;一个人只能做好一件事,要想做成一项伟大的事业,就必然少不了团队的合作。君不见历史上哪位君王身边不是很多武将和智囊?

而今天,我们的主题是马云,一说到马云,大家就会想到马云身后的蔡崇信、彭蕾以及阿里18罗汉。不可否认这些能力在阿里创建初期为阿里巴巴立下了汗马功劳。比如蔡崇信为马云引进了投资人,彭蕾则是带领支付宝一路高歌,而阿里的18罗汉则是在各大部门扮演很重要的角色!

但我今天想说的是,出了以上这些人,马云身边还有位能人,那就是盒马生鲜的侯毅,要知道马云已将新零售制定成了阿里巴巴的战略!

侯毅可以说是马云新零售当中最得力的武将,因为侯毅对于零售有着很深的看法。

侯毅之前说过一段话,那就是中国的零售业落后美国10年,其实这并不是危言耸听,而是有着一定的数据支撑的!

中国的零售业更像是一个房地产商,只会出售柜台,把所有的责任、风险转嫁给供应商,这种供应商利益导向,给供应商建立种种不合理的渠道建设的机会,“我相信这个渠道建设是中国特有的。正因为这些渠道建设而让零售商坐享其成,造成零售业今天普遍的腐败问题。”

侯毅举例称,“中国的商品已经全世界最高,国外阿迪达斯的商品价格大概是国内的1/5,为什么我们的价格这么高?供应商应该问问自己。”

一般而言,中国零售业能够做到30%的市场占有率,一定是个万亿的销售规模,但由于中国零售业这20年没有进步,令传统零售失去了这个机会。侯毅相信今天这个机会已经给了新零售,盒马的梦想是希望能够在新零售时代占据中国零售业的30%。

为此,盒马还给自己制定了新的目标:希望2021年能够完成中国一二线城市的全覆盖,服务3亿消费人群。

侯毅对于盒马鲜生的改造,仅仅只用了3年,当年的盒马鲜生不仅从前端商业模式上被实践证明跑通,更形成一道在数字化零售时代引领世界零售业态创新的靓丽风景线。

侯毅觉得新餐饮需要回到餐饮的本质。也就是说,这个店如何实现最优的品类规划。虽然菜谱规划在理论上很确定:调料改放几次、放多少,但是规划出来的菜是否能够受到消费者欢迎是个很大问题。他表示:“成本再低东西不好吃,消费者不来也是没用的”。

怎么样,各位老铁,通过历史上各大伟人的成功,我相信大家也有了自己的看法吧,我得出一个结论,那就是无论你自己多么能干,如果身边没有一群能力合力推动你,那么你所取得的成就也不会高到哪里去!

历史上的今天:

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