马云:阿里20周年时GMV要到1万亿美元

原创 马掌柜  2018-09-18 22:09  阅读 79 次 评论 0 条

图片来源:投资者大会现场

9月18日,阿里巴巴2018全球投资者大会进入第二天,这是阿里巴巴公布“传承计划”之后的首次投资者大会。下午4点,马云的压轴登场。马云表示,自己对阿里巴巴的未来充满100%的信心,阿里巴巴对今后20年有着清晰的发展规划,今后将全面推进新零售、新制造等五新战略迎接未来挑战。

9月10日,阿里巴巴公布“传承计划”,马云将于明年卸任董事局主席,现任CEO张勇接任。本次投资者大会,是阿里巴巴核心管理层最大规模的集体亮相,也是对阿里巴巴“良将如潮”人才梯队和未来布局的集中展示,因此备受投资界和社会各界关注。

马云一开场就谈到“传承计划”,这是一次准备了10年的交接计划。“在马云离开之后,阿里巴巴是什么样,不要担心,我100%相信对阿里巴巴的未来充满信心,”马云说,如今阿里巴巴许多年轻管理者可以独当一面,“良将如潮”保证了阿里巴巴可以在未来延续自己的使命、愿景和价值观。

“就像下围棋一样,高手想的不只是下一步棋,而是接下来14、15步棋,我们管这叫’布局’。”马云用中国哲学向来自全球的投资者介绍,阿里巴巴就是下一盘大围棋,为未来布局。

马云表示,阿里巴巴的短期愿景是到成立20周年的时候,拥有1万亿美元的GMV,“这个数字可不是今年定的,这个数字是六年之前就已经确定了”。在20年后的2036年,阿里巴巴将服务20亿消费者,让1000万家企业盈利,帮助全球的中小企业和消费者实现全球卖、全球买、全球付、全球运、全球游。

马云表示,阿里巴巴今天在各个领域的投资和布局,不是为了今天,而是着眼未来。阿里近年发力新零售,接下来将持续推进新制造、新技术、新金融还有新能源,“五新”战略将保证未来十年阿里巴巴可以蓬勃发展。同时,全球化和农村战略也是阿里巴巴坚定不移的战略。

在上一个季度(2018年4月到6月),阿里巴巴收获了61%的收入增长,在全球大型科技公司中领跑。一家体量如此巨大的公司,如何还能够持续“大象起舞”,全球投资者都期待听到阿里巴巴管理层的声音。今年到杭州参加阿里巴巴集团投资者大会的投资机构和分析师逾500人,包括贝莱德、淡马锡、奥本海默等在内全球顶尖投资机构都派员参加。

关于“阿里巴巴CFO称公司已经进行了800亿美元的战略投资”消息,阿里方面回复称,此信息准确的表达应该为,阿里巴巴战略投资的资产(包括蚂蚁金服、新浪微博、高鑫零售等)当前价值800亿美元,不是进行了800亿美元的战略投资。

马云在现场演讲中称,自己不想64岁才退休,那样只能耗在公司折磨年轻人。随后他还辟谣自己退休是因为有人想要干倒自己,马云强调,没人能干得倒我。

蔡崇信详解合伙人制度及投资战略

今天,阿里巴巴执行副主席蔡崇信向与会投资人阐释了阿里巴巴合伙人制度的三大特征:树立道德标准,解决接班人问题,避免关键人风险。

蔡崇信指出,阿里巴巴合伙人制度首先为全公司树立了道德上的高标准。确保公司的操守文化,是合伙人群体最重要的责任之一,而在考察和选举合伙人的时候,道德品质也是非常重要的因素。每一位新成为合伙人的公司成员,一般都要经过长达3年的考察,还需获得75%现任合伙人的支持,这是一个非常高的门槛,以保证公司合伙人团队有健康的构成。

合伙人制度对公司治理的第二重意义,是它可以解决公司选拔接班人和培养人才的难题。2009年阿里巴巴集团成立十周年时,18位创始人辞去“创始人”身份,成为阿里巴巴集团的“合伙人”,蔡崇信回顾了阿里巴巴管理层当时的考虑,从创业起,阿里巴巴从创业时就立下了持续健康经营102年的宏愿,任何人都不可能陪伴公司走过那么长的时间,要通过一个制度让公司的使命、愿景、价值观和文化得以传承。在谈及合伙人制度和AB股制度的差异时,他分析说,AB股制度保障的是创始人个人,它解决不了创始人一旦离开之后公司的发展,而合伙人制度可以解决公司管理权长期可持续的接替。

在蔡崇信看来,合伙人制度对公司治理的第三个作用,是以集体决策避免少数关键人员变动给公司带来的管理风险。蔡崇信特别强调,在所有的重大决策(如提名董事,吸收新的合伙人等)时,阿里巴巴的合伙人都遵守 “一人一票”的平等决策机制。

根据蔡崇信的介绍,除了提名董事会的简单多数席位以外,合伙人更肩负着传承领导力、捍卫公司道德准则、践行公司社会责任的使命。蔡崇信还向与会的投资者展示了阿里巴巴合伙人的群像。阿里巴巴现有36人,女性合伙人达到12人,占三分之一,其中还有两位“80后”。阿里巴巴现任的36位合伙人中,有32位的司龄超过10年,阿里巴巴的合伙人团队每年也会吸引新成员加入,以保持新鲜的活力,他们都持有公司的股权,这让合伙人的财富和阿里巴巴集团的价值密切相关。通过这样的制度安排,阿里巴巴合伙人得以在实现客户价值和员工价值的同时,更从长远角度守护股东的利益。

另外,在投资策略上,阿里巴巴蔡崇信做了详细解释。“当别人问我们投资的ROI(投资回报率)或IRR(年化收益率)时,我都会说,我们投资的成功与否不仅在于资金的回报,更在于投资给人们带来的价值,我们如何以数字化转型服务庞大的消费者群体,并获取更多的消费者洞察。”作为阿里巴巴战略投资的掌舵者,蔡崇信相信,依托阿里巴巴数字经济体庞大的消费者规模,和强劲的技术和运营能力,阿里巴巴有能力实现战略投资“1+1>10”的目标。

蔡崇信透露,阿里巴巴战略投资和并购的两个核心目标,一是进一步夯实我和完善公司在核心业务上的优势;二是在技术领域做面向未来的前瞻性布局。这些本质上都是为了给公司带来长期的战略价值。

以优酷为例,基于阿里云的技术,优酷视频的延迟率降低了80%,技术成本压缩了60%,而淘宝、天猫、支付宝等应用和优酷之间的生态效应,助推付费用户规模高速增长,在2018财年,优酷收获了同比超过200%的付费用户增长。

而在全球化方面,东南亚最大电商Lazada的案例有说服力。阿里巴巴投资Lazada后,技术帮助后者提高了30%的交易转化率,菜鸟网络降低了10%的物流成本,并把平均交货时间从一周压缩到3天;和中国市场的联动,让超过20万个中国品牌和1000万种中国商品通过Lazada落地东南亚。

即使单纯从财务角度来看,阿里巴巴集团对蚂蚁金服、高鑫零售、新浪微博等的战略投资,当前的价值也已超过800亿美元。阿里巴巴生态的协同效应,将为股东创造更好的长期回报。

目前为止,阿里巴巴依然保持了非常健康的现金流。蔡崇信指出,在过去的几年里,阿里巴巴的自由现金流保持健康增长,战略投资的规模也相应增长,过去三个财年阿里巴巴并购现金流出为302亿美元,少于同期的自由现金流338亿美元,这意味着,阿里巴巴进行战略投资有充足的弹药。

阿里巴巴CTO张建锋公布IoT部分数据

据张建锋介绍,阿里巴巴已经构建了覆盖全球49个国家与地区的IT基础设施,为阿里全球电商生态打下坚实基础。达摩院的人工智能创新,将帮助阿里实现对几十种语言方向的机器翻译,使得一百万中小企业可以在没有语言障碍的情况下进行全球贸易。

“今天的阿里巴巴已经不单纯是一家电子商务公司。随着饿了么、盒马鲜生的加入,阿里需要打造一个全新的横跨线上、线下的零售操作系统,将线上、线下的消费体验连接成一体。”张建锋表示,在新零售领域,阿里巴巴作了很多技术探索。在室内高清地图及室内3D重建技术的支持下,盒马已经能将整个线下实体店完整的搬到线上,这套技术还将在酒店、房地产等行业得到广泛应用。

张建锋说,阿里拥有全世界最好的交易性数据库,去年“双11”每秒钟要处理32万笔的交易量,阿里巴巴在此基础上发展了一套非常成熟的知识图谱技术,不仅仅做大数据计算分析,而是进一步提供专门工具,让知识图谱可以自学习,形成新的发现,这是全球没有第二个地方能够做到的。

在IoT领域,阿里巴巴也展示了一组不错的数据。只用一年的时间,天猫精灵就实现累计销量500万台,创下智能音箱销量中国第一、全球第三的成绩。语音也成为智慧家庭的主要交互入口,目前阿里的语音交互技术已经能支持5000万台家庭智能设备。“我们希望不仅仅解决连接的问题,也要解决智能的问题。阿里希望以语音为入口,构建一个完整的智慧家庭。”张建锋说。

来源:界面新闻 记者:王付娇

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